(一)组织领导有力。成立了工业发展区项目推进工作领导小组，由党工委书记任组长，分管领导任副组长，相关处室负责人为成员。领导小组定期召开项目推进工作会，对照全年目标任务，逐级、逐处室、逐行业、逐企业分解落实目标任务，做到责任主体、责任人、目标任务、工作标准、时限要求“五明确”。

　　(二) 推进机制健全。按照“签约项目抓开工，开工项目抓投产”的思路，建立健全各项机制，全方位做好跟踪服务，推动项目早开工、早投产、早达效。一是领导分包制度。由委领导分包项目，积极协调解决项目建设过程中的实际困难和问题。二是联席会议制度。项目推进领导小组定期召开大项目建设联席会议，分析项目建设过程中的突出问题，及时研究推进措施。三是督导通报机制。对于各项目建设情况，项目推进领导小组实行督导通报制度。

　　（三）推进措施务实。咬定全年目标抓推进，做到倒排工期，加派力量，在确保质量和安全的前提下，千方百计加快工程进度；突出重点项目抓推进，重点推进高科德手机整机及配件生产项目、西部硅谷一期、工业新城污水处理厂、普创达、华宇光电等项目；化解难点项目抓推进，通过采取创新办法破解建设资金短缺和政策处理难题，推进了旗邦微电子、华晶电子等项目建设进度；落实主体责任抓推进，充分发挥分包领导和责任处室的作用，深入项目一线，协调解决项目建设中各种困难和问题。